集团召开技术质量研讨会

     会上，对技术质量管理工作展开了针对性的研讨，共分为三个议程：交流总工程师在企业中的职责、地位与作用；交流总工程师在企业中的职责、地位与作用；交流各单位技术质量管理情况；明确今后技术质量工作的管理措施及工作要求。

     在谈到总工程师的职责、地位和作用时，集团总工程师吴建明带领大家学习了建设部、国家科委关于印发《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》的通知，通知指出，单位总工程师即为企业行政领导班子的核心成员，是企业生产经营最高决策层之一，肩负着不可替代的责任，是企业技术革新、质量提升的关键岗位；总工程师在企业发展中，以提高产品质量和技术水平为第一要务，要积极编制技术开发、技术引进和技术规划，要不断建立健全组织设计和技术质量管理制度及质量保证体系等九大职责和六大权限。

     同时，吴建明谈到了自己在技术质量管理方面的心得体会。

     在总工程师的角色定位上，他指出，总工程师作为企业的技术负责人，是企业经营者在技术工作方面的依托和参谋，在企业的运营管理过程中，要把握好五项基本任务：保证国家方针政策、规章制度和工程建设标准规范的贯彻执行；全面主持工程技术和科技研发工作，并参与企业重大决策；建设技术质量管理人才队伍；积极参与社会活动。

   在谈到总工程师在企业发展中的作用时，他说，总工程师掌握着行业发展前沿，为企业制定中长期规划、发展战略、应对策略、决策决定提供着至关重要的参谋作用。

     吴建明说，总工程是企业不可或缺的高级管理者，要积极工作，努力学习，牢牢把握好角色定位、机遇挑战，不断提高管理艺术、自身修养，发挥应有的价值和作用，为企业的改革、发展、稳定、繁荣贡献力量。

     各单位技术负责人随后也根据各自单位性质，对自己的工作职责和管理措施作了汇报。

     裕和建设总工程师卢裕虎，提出要严格审核、审批流程，加强新工艺、新技术的推广应用，并选拔培养出优秀的技术质量部负责人。

   裕和建设合肥总工程师陶艺林，表示在今后的工作中要积极应用新工艺，进一步加强技术人才队伍的建设，认真制定自身的学习计划，努力实现科学管理。同时，他指出了当前存在的方案编制深度不足，施工现场平面布置混乱，图纸及技术深化不足等事实存在的问题

     真爱健康总工程师李龙，交流了在今后工作中的主要工作措施，主要在质量进度管理和在开发成本控制方面，要认真做好计划，并做好过程管控。

     阜阳商砼实验室主任唐静表示，阜阳商砼的技术管理人员要加大培训学习力度，不断提升综合素质，提高产品质量。

     连云港商砼实验室主任李玉生谈到了自己对质量管理的看法，他提出要提升全员质量管理意识，明确每一个部门该承担的质量责任，让每一个员工都积极参与到质量管理流程中去。

     泰兴商砼实验室主任卢颖表示要进一步加强混凝土配合比的设计、试配、优化、监督和审核，并将严格要求实验室员工增强学习和创新意识。

1、根据所在单位的行业特点，制定各自的工作职责、工作措施及思路。

2、认真研究制定和完善各单位的技术质量管理制度、流程。

3、建立技术质量人才库，根据本单位技术质量人员的实际情况，制定学习培训成长计划。

4、收编有关技术质量方面的最新标准、规范、法律、法规，并及时组织宣贯和学习。

5、综合分析已采用的新技术、新工艺的优点及其经济效益，并编写成工艺流程和施工方法（关键节点用图示），以便相互学习借鉴。

6、鼓励技术质量管理人员编写技术论文、专利、工法，促进质量技术管理人员专业水平的不断提高。

7、制定总工程师的学习计划，加强自身修炼，努力提升自我。

8、针对本次研讨会并结合工作需要，对今后的活动提出合理化的建议。