从核算员到总工程师

从核算员到总工程师

——记江苏国裕建设有限公司总工程师卢裕虎、何春华、季国富

      在笔者眼中，他是一个富有传奇色彩的人物，经过自己的自学，居然从一个小小的核算员成长为有权威的总工程师。
      在领导心中，他是一个很有才华、出类拔萃的人才，参与施工项目的质量管理，从未出现一丝一毫的质量问题。
      在业主看来，他是一个严于律己、爱岗敬业的搭裆，他以自己一丝不苟的言行，树立了江苏国裕有限公司在建筑市场上的诚信丰碑。
      他，就是江苏国裕建设有限公司总工程师卢裕虎。

千里之行始于足下

      卢裕虎1987年毕业于泰兴建筑工程学校。分配在老叶建筑公司当了一名普通的核算员。
      1987年至1990年，他跟随老叶建筑公司在东北黑龙江双城县外商独资企业雀巢乳制品厂工地上负责预算及资料整理工作，其哥哥卢裕凤是该工程的项目经理。工作之余，他一方面攻读建筑专业书籍，一方面深入到工地上，从放线到砌砖以至工程各工序的检验，他都抢着干。施工实践中，他注重理论联系实际，把学到的书本上的知识尽量地运用到自己施工中。
      1991年至1993年，老叶建筑公司承建的南京市栖霞山铅锌银矿技改工程中，公司领导为了锻炼他的施工组织能力，从工程预算到施工组织，从技术管理到现场管理，都一古脑儿交给他。他也不负厚望，技术管理一着不让，现场管理一丝不苟。在他精心努力下，南京市栖霞山铅锌银矿技改工程当年被评为市优良工程。他自己也在不断的磨炼中走向成熟。
      1994年，他离开老叶建筑公司，来到泰兴市第四建安公司担任技术员。从1994年至1995年，他参与了泰兴市银贸大楼的施工，具体负责施工管理。在他的“严、细、实”的管理下，该工程保质保量地交付使用，成为泰兴繁华地段长征路上一道亮丽的风景线……
      为了谋求人生更大的发展，1998年卢裕虎作为技术人才被招聘进入江苏国裕建设有限公司工作。该公司是创造帅星的摇篮。卢裕虎技术才能在国裕的建筑舞台上得到了淋漓尽致的发挥。他也以自己的赤诚，以自己的才智，以自己的追求，在国裕建设有限公司谱写着人生更大的辉煌，让人生的价值在对事业一往无前的追求中得到升华。

重点工程初展身手

      1999年11月，江苏省国裕建设有限公司承接了苏州明基电脑工程1.8万平方米的施工任务。该项工程的总承包方是中建一局苏州分公司，苏州分公司副总经理吴志奎是这项工程的项目经理，吴志奎一直被国裕公司的建设者们视为导师和楷模，他是一个相当挑剔的，更是一个十分敬业的人。施工现场管理中，他有一句名言是：“今日事，今日毕，不允许把今天能干完的工作拖到明天去，大雨天要当作小雨天来干，小雨天要当作晴天干，分分秒少都要利用好！”这几句话在以后的几年中，卢裕虎一直作为自己工作之中的座右铭，时时牢记于心。
      在明基电脑工程中，进公司才一年多的卢裕虎主要负责技术经营工作。该工程的土建部分并不复杂，难就难在装饰工程技术要求比较复杂。内、外墙装饰砖，不仅规格品种多，而且花色也繁多，总承包方的目标是要建成苏州市一流的优质工程。施工比较复杂，工期也比较紧，从开工到结工只有6个月的时间。
      为保质保量按时完成这一施工任务，公司领导钱照华、吴建明、钱国才、李文江都十分重视，全部集中到这里进行现场办公，展开战略和战术上的大决战。作为这项工程的技术负责人，卢裕虎主动与中建一局苏州公司项目部实行技术对接工作。他针对工程特点，花了一个星期的时间，进行了认真的预算，拿出了切实可行的施工方案，吴志奎看后十分欣赏，立即大笔一挥，同意了这一方案。
      施工过程中，每一道工序都能按计划逐步实施，有条不紊。由于计划安排得合情合理，整个工程如期完成，结果该工程也如愿被评为苏州市优质工程。卢裕虎也以自己出色的表现得到了中建一局苏州公司和国裕公司领导的好评。苏州公司从中也看到他不凡的身手，极力想挽留他，都被他婉言谢绝。

殚精竭虑抓管理

      “切实可行的施工方案是确保高、大、难工程顺利竣工的前提和保证，而严密的现场管理和技术经营则是促进企业良性发展的基础。”卢裕虎深有感触地告诉笔者。
      上钢一厂的工程是国家级的重点工程，总承包单位是国家大型建筑企业中国五冶建设公司。2002年上半年，卢裕虎受公司总经理钱照华的委托，率领一支30多人的施工队伍以“五冶”的身份进入上海一厂施工，承建了污水工程。施工中，他本着“以现场换市场”的指导思想，狠抓工地现场管理和高速优质的质量管理，以自己的一言一行改变了“五冶公司”在业主心中的形象。
      在业主眼中，江苏省国裕建设有限公司的队伍以能征惯战，敢打硬仗而著称。由于污水处理工程在上钢一厂中留下了美好的印象。业主逐步垂青于国裕这支队伍，主动要求该

      公司参与上钢一厂大型设备基础工程招投标工作，卢裕虎全权负责招投标工作。大型设备基础工程，他平时施工中根本没有接触过。为确保投标不出现差错，他一方面虚心求教，向本公司施工过类似工程的技术人员请教，咨询；一方面查阅大量的资料。在此基础上，他花了两天两夜的时间分段计算出工程总工作量，一次报出工程报价。中国五冶建设公司技术科长十分惊讶！编制这样的投标预算，他们一般要两个人忙乎一个星期才理出头绪，而国裕公司只花了两天时间就能准确地计算出来，真不简单，太了不起了。
      在2002年10月份的竞标会上，国裕公司以切实可行的报价一举击败众多的对手，顺利地拿到了这项大型设备基础的施工权。该工程从开工到结工仅花了5个月的时间，其优质高速得到了五冶公司的充分肯定。当年年底上海市组织的对重点工程慰问演出就放在他们的施工工地上……该工程由于各项技术措施到位，为单位赚取利润60多万元。

建一幢工程树一座丰碑

      “建一幢工程，树一座丰碑，占一方市场，交一批朋友，培养一批人才”是江苏国裕建设有限公司不断追求的经营理念，也是他们决战建筑市场的法宝。
      每干一幢工程，作为技术负责人的卢裕虎都把它当作一件精美的艺术品来精雕细刻，从不含糊。总投资37亿元的宁波宝新不锈钢厂工程是国家级重点工程。江苏省国裕建设公司承建的是三期和四期大型设备基础工程。施工中他们遇到了3个意想不到的难题：一是土方开挖；二是直埋螺栓的固定；三是大体积混凝土的浇筑。针对这些难题，他编制了比较详细的施工方案，注重把新技术、新材料应用于施工实践中。
      ——宁波地处沿海地区，地质土壤属于淤泥质。如果按正常的方式挖土，那么就会使基础桩全部偏位，导致恶性工程质量事故，后果不堪设想。他运用自己所学的专业知识，通过向五冶公司及国际咨询公司专家请教，制定了“分层分段、台阶式开挖”方案，从而使基础挖土工程一次性成优。
      ——直埋螺栓的固定，是保证位置准确性的关键工序。以往五冶公司施工的做法，是用槽钢作为支架，这样既费时又费料。为节省工程成本，他大胆采用角钢和钢筋作为固定支架，结果也同样达到了设计效果，仅这一项就为公司节省成本30万元。
      ——大体积混凝土的施工，稍有不慎就会产生裂缝，影响工程质量。他通过查阅资料，结合自己多年的施工经验，采取了五点措施：一是使用水化热较低的水泥；二是掺入一定数量的粉煤灰，以减少水泥用量；三是降低混凝土的坍落度；四是增大碎石的粒径；五是做好混凝土的养护工作，由于措施到位从而保证了混凝土达到了设计要求，未产生丝毫裂缝。
      一个又一个难题，在卢裕虎的努力下得到了成功的处理，使三期、四期工程的设备基础未产生施工裂缝，这在宝新工程施工史上是一个奇迹，施工质量得到了宝钢监理、中咨监理以及同行业的共同好评，国裕公司也以出色的表现在宝钢工程众多施工单位脱颖而出……他们的做法不仅被予以推广，而且还得到了宝钢集团的相应物质奖励。

平凡岗位谱写奉献之歌

      卢裕虎自1998年进入公司以来，先后承建了6个重大工程。每到一个项目工地，他都以自己的诚实劳动，受到项目负责人的好评。他所负责的工程技术经营从来没有出现一起质量事故，被公司领导誉为处理棘手难题“专家”，所到之处，工程中遇到的问题都有能迎刃而解。
      卢裕虎在尽职尽力干好本职工作的同时，还以自己的一技之长帮助公司带出了一支能打硬仗的技术人才队伍。
徐甫生可以说是他的得意门生。施工实践中，他不仅毫无保留传授施工技术，而且注重培养徐甫生敬业爱岗的精神，用自己的一言一行来影响他，徐甫生不负所望，现已成为公司的技术骨干，走上了项目经理的领导岗位，先后独挡地指挥了台州国际会展中心，宁波建龙钢厂的筛焦楼施工任务，正在建设中的芜湖沃尔马大型超市，也将成为芜湖市政工程的形象工程。
季建东原来是个普普通通的技术人员。在宝新不锈钢工程施工之初，由于缺乏经验，无法组织正常的施工。卢裕虎到任后，给他讲解技术要领，指导他关键的工序，为他指点迷津，季建东受益非浅，目前，他负责的四期工程技术经营工作基本上做到得心应手……
      一个合格的技术员要具备怎样的素质？卢裕虎认为：一要恪尽职守；二要善于钻研；三要有全局意识，处处把公司的利益放在首位。进公司5年来，他之所以取得这么骄人的业绩，一是有一个良好的竞争机制；二是有一个知人善用的领头雁，总经理钱照华处处以其厚道的为人，高尚的人格力量来感染他；三是有一个让人奋进的氛围，公司上上下下人人忙的是事业，心中想的是事业，嘴上谈的也是事业。
   “只要用心去做，没有做不好的事”这是卢裕虎常常挂在嘴上的口头禅，更是他为之奋斗的座佑铭。